●Eis Philosophie
Mir si ganz gewëllt Mataarbechter, Clienten, Liwweranten an Aktionären ze hëllefen esou erfollegräich wéi méiglech ze sinn.
●Mataarbechter
Mir gleewen fest datt d'Mataarbechter eise wichtegste Verméigen sinn.
Mir gleewen datt d'Familljegléck vun de Mataarbechter effektiv d'Aarbechtseffizienz verbesseren.
Mir gleewen datt d'Mataarbechter positiv Feedback iwwer fair Promotioun a Remuneratiounsmechanismen kréien.
Mir gleewen datt d'Pai direkt un d'Aarbechtleeschtung verbonnen ass, an all Methode solle benotzt ginn wann et méiglech ass, als Ureiz, Gewënndeelen, etc.
Mir erwaarden datt d'Mataarbechter éierlech schaffen a Belounungen dofir kréien.
Mir hoffen, datt all Skylark Mataarbechter d'Iddi vun laangfristeg Beschäftegung an der Firma hunn.
●Clienten
Clienten'Ufuerderunge fir eis Produkter a Servicer wäerten eis éischt Nofro sinn.
Mir wäerten 100% Effort maachen fir d'Qualitéit an de Service vun eise Clienten zefridden ze stellen.
Wa mir eis Clienten e Versprieche maachen, maache mir all Effort fir dës Verpflichtung ze erfëllen.
●Fournisseuren
Mir kënnen net e Gewënn maachen wann keen eis déi gutt Qualitéitsmaterialien déi mir brauchen.
Mir froen d'Liwweranten kompetitiv um Maart ze sinn a punkto Qualitéit, Präisser, Liwwerung a Beschaffungsvolumen.
Mir hunn eng kooperativ Relatioun mat all Fournisseuren fir méi wéi 5 Joer erhalen.
●Organisatioun
Mir gleewen datt all Employé zoustänneg fir d'Geschäft verantwortlech ass fir d'Leeschtung an enger departementaler Organisatiounsstruktur.
All Mataarbechter kréien gewësse Muechten fir hir Verantwortung bannent eise Firmenziler an Ziler ze erfëllen.
Mir wäerte keng redundante Firmeprozeduren erstellen. An e puer Fäll wäerte mir de Problem effektiv mat manner Prozeduren léisen.
●Kommunikatioun
Mir halen déi enk Kommunikatioun mat eise Clienten, Mataarbechter, Aktionären a Liwweranten duerch all méiglech Kanäl.
● Staatsbiergerschaft
Mir encouragéieren all Mataarbechter aktiv un Communautéit Affären matzemaachen a sozial Verantwortung ze iwwerhuelen.